ダイバーシティ&インクルージョン

三菱ガス化学は、多様な個性を持つ社員が互いに尊重し、全員が活躍・成長できる職場環境の実現と、多様な価値観のコラボレーションによる新機軸・技術革新(イノベーション)が次々に生まれる活性化された風土作りを目指し、ダイバーシティを推進しています。

ダイバーシティ推進方針

三菱ガス化学(MGC)では、ダイバーシティ(多様性)を「すべての社員が多様な個性を活かして活躍すること」と定義しています。

MGCでは、以下をダイバーシティ推進の基本方針とし、互いに認め合い、刺激を受けることにより、社員全員がいきいきと働き、多種多様なアイデア・発想が次々に生まれる活性化された風土づくりを目指します。

基本方針

  • 多様な価値観・考え方を尊重する意識づくり
    互いの価値観・物事のとらえ方・感じ方・考え方の違いを受け入れ、尊重する社員意識の醸成を推進します。
  • 多様な働き方を可能とする環境づくり
    「働き方改革」により、多様で柔軟な働き方ができる職場環境の整備とワーク・ライフ・バランスの実現を推進します。
  • 人材の多様化と一人ひとりを活かす組織づくり
    性別、年齢、国籍、障がいの有無、学歴などにとらわれず、多様な人材を採用・登用し、多様性を活かす組織開発を推進します。
  • 個々の強みを発揮できる人材づくり
    社員一人ひとりが、プロフェッショナルとしての能力と個性を磨き、その発揮を可能とする人材開発を推進します。
  • 心と体の健康づくり(健康経営の推進)
    心身の健康が何よりも大切です。社員の健康維持・増進を推進します。

(2020年1月制定)

ダイバーシティ推進体制

多様性を尊重するダイバーシティの考え方を企業文化として定着させ、三菱ガス化学の経営理念「働きがいのある職場を作り、意欲と能力を重んじ、活力ある集団をめざす経営」をより一層推し進めるため、2019年8月に「ダイバーシティ推進室」を設置しました。

また、「CSR専門委員会」の一つとして、全社横断的な「ダイバーシティ&インクルージョン推進専門委員会」を組織し、さまざまな課題について施策立案や改善のための活動を推進しています。

ダイバーシティ推進体制

ダイバーシティ推進活動計画

ダイバーシティ推進のPDCAサイクルを確実に回すため、年度計画を策定し、目標達成に向けた全社的な取り組みを展開しています。

2020年度ダイバーシティ推進活動計画と取り組み実績

基本方針 推進項目 取り組み課題・目標 2020年度の主な取り組み実績
多様な価値観・
考え方を尊重する
意識づくり
意識醸成
  • ダイバーシティ推進に対する社内理解向上
  • 新入社員研修、新任管理職研修等においてダイバーシティ教育を実施
  • 推進方針を掲載したクリアファイルを全社員に配布
人権啓発
  • 人権啓発活動の推進
  • ハラスメント防止対策の強化
  • 新入社員研修、新任管理職研修、「人権週間」において、人権啓発教育を実施
  • ハラスメントに関する全社員アンケートを実施し、実態確認と課題を抽出
多様な働き方を
可能とする
環境づくり
働き方改革
  • 総労働時間の削減及び生産性向上
  • 多様で柔軟な働き方を可能とする制度の充実
  • セーフティーネットの充実
  • 各事業所において、業務効率化の取り組みを推進(会議の見直し、デジタル技術活用、設備の充実等)
  • コアなしフレックスタイム制度、在宅勤務制度、裁量労働制のトライアル運用を実施
人材の多様化と
一人ひとりを活かす
組織づくり
女性活躍
  • 女性社員のキャリア開発支援の推進
  • 仕事と家庭の両立支援の推進
  • 新入社員および育児休業からの復職社員に対し、キャリア研修を実施
  • 各事業所において、女性社員の就労環境向上のため、施設・設備(休憩室、トイレ等)の改善を実施
  • 男性社員の育休取得を積極的に推奨
人材多様化
  • 外国人材の活用
  • 採用形態の多様化
  • 障がい者の活躍推進
  • 外国人留学生に特化した説明会を開催
  • キャリア採用、リファラル採用を推進
  • 全事業所にて、障がい者の雇用、就労環境整備、職域拡大を推進
個々の強みを発揮
できる人材づくり
組織開発・
人材開発*
  • 組織課題の「見える化」
  • 個々の強みを発揮できる人材開発の推進
  • 組織課題の「見える化」手法・ツールの検討を実施
  • 研修・交流のための新施設の設立に向け、コンセプトワークやデザイン検討を実施
心と体の健康づくり
(健康経営の推進)
健康増進(栄養・運動・休養の改善)
  • 健康意識・知識の向上
  • 運動習慣の定着
  • 各事業所においてウォーキングイベントへの参加、オンラインエクササイズ教室の開催等を実施
  • 主に在宅勤務時の運動不足解消のため、エクササイズ動画配信サービスの利用を開始
疾病予防
  • 生活習慣病予防対策の充実
  • メンタルヘルス対策の推進
  • 禁煙促進のため、各事業所において喫煙所の統廃合、設置場所の見直し等を実施
  • 全社員を対象に、「Withコロナ時代のメンタルへルス(セルフケア)研修」を実施

「組織づくり」と「人材づくり」の二つの基本方針に関連

女性の活躍推進

性別にかかわらず、社員がその能力を発揮し、仕事と生活の調和を図り働きやすい雇用環境の整備を行うため、また、女性が管理職として活躍できる雇用環境の整備を行うため、女性社員のキャリアアップ支援策の実施、仕事と家庭の両立支援制度の充実に取り組んでいます。

2020年度は、海外で勤務等をする配偶者に同行を希望する社員に対し休業を認める制度「配偶者海外同行休業制度」を導入しました。また、男性社員の育休取得を積極的に推奨した結果、取得率が5.2%(2019年度)から13.9%に上昇しました。

女性社員数・管理職者数[単体]

出向者・嘱託社員を含む

障がい者の雇用

障がい者雇用では、さまざまなハンディキャップのある社員が能力を発揮して働くことのできる職場環境作りに取り組んでいます。2020年度の障がい者雇用率は2.27%と、法定雇用率2.20%を上回りました。

障がい者雇用率(各年3月末時点)

外国人材の活用・交流

海外拠点における事業の推進や海外顧客の開拓、多様な視点からの業務プロセスの改善、研究開発の推進等のため、外国籍社員の雇用を進めています。

外国籍社員数・管理職者数[単体]

出向者を含む