中期経営計画
「Grow UP 2026」
PDF：6.38MB）2030年ありたい姿
- 独自性・存在感のある事業に磨きをかけ、事業を通じた社会課題の解決に貢献
- 2030年には、売上高 1.2兆円、営業利益 1,200億円、営業利益率 10％以上、ROE 12％以上、ROIC 10％以上を目指す
Grow UP 2026の目標と施策
中期経営計画：Grow UP 2026
～「伸びる」「勝てる」「サステナブル」～
中計期間：2024年度～2026年度の3年間
位置付け：Grow UP 2023の後編・2030年ありたい姿の実現に向けた助走期間
前中計の目標に再チャレンジ、
「化学に基づく、特色と存在感あるエクセレントカンパニー」へ更なる高みを目指すキーワードは「Uniqueness & Presence」
- 施策1 「Uniqueness & Presence」へのフォーカス
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3軸で「Uniqueness & Presence」 ＝ 差異化事業 を選別
- これまでの差異化事業を「Uniqueness & Presence事業」と改称
- 「伸びる」「勝てる」「サステナブル」の観点で優れ、社会的価値と経済的価値を両立して持続的に成長できる事業と再定義
事業ポートフォリオ区分
- 経済的価値・事業期待性・社会的価値の3つの視点をもとに、各事業を総合的に評価
- 施策2 イノベーションによる新しい価値の創造
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- ICT、モビリティ、医・食の3つのターゲット領域に特に注力し、気候変動課題の解決に資する研究開発も推進
- MI、IPランドスケープの活用を進め、研究開発を加速
- 施策3 重点管理事業の再構築
- 施策1 カーボンニュートラル実現に向けた取り組みの加速
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カーボンニュートラル達成ロードマップ
MGCグループ環境貢献製品「Sharebeing」
- 今中計において、「事業を通じた社会課題の解決への貢献」をマテリアリティに設定
- MGCグループ環境貢献製品として、「Sharebeing」を制定し、 環境貢献に資する製品の拡充を一層推進
- 施策2 人的資本経営の充実
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- 従前より、人材を価値創造の最も重要な資本とした経営を推進
- 今中計においてもKEY人材を持続的に輩出し、U&P事業を創出すべく、「人材」の育成・活用に注力
- 施策3 マテリアリティマネジメントの推進
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- 今中計でもマテリアリティを軸としたマテリアリティマネジメントを推進
- サステナビリティ経営の確実な実行のために、マテリアリティに紐づくKPIを非財務指標として設定
資本収益性の改善
「資本コストや株価を意識した経営」の推進
- 当社グループでは株主資本コストを6.5～7.5%程度*、資本コストを5.0～6.0%程度*と想定
- 事業ポートフォリオの強靭化や資本コスト低減に向けた取り組みによって、ROE・ROICを高めていく方針
- ＊CAPMベース
資本コスト低減に向けた取り組み
- U&P事業へのシフト、収益安定化によるボラティリティ低減
- B/Sコントロール強化（財務レバレッジの活用等）
- キャッシュ創出力強化（CCC改善、不要・低稼働資産の見直し・売却等）
- サステナビリティ経営の推進（カーボンニュートラル事業へのシフト、ESG評価の向上等）
- 個人投資家への訴求強化 等
株主還元方針
- 今中計より株主還元を強化。累進配当*を採用し、総還元性向を40％目安から50％目安に引き上げ
- *中期経営計画３年間の期間を対象。年間配当金90円/株を下限とした配当維持または増配を行う
Grow UP 2026：計数目標
| 2023年度実績 | 2026年度目標 | 差異 | |
|---|---|---|---|
| 売上高 | 8,134億円 | 8,500億円 | ＋366億円 |
| 営業利益 | 473億円 | 850億円 | ＋377億円 |
| 営業利益率 | 5.8% | 10%以上 | ＋4.2pp |
| 経常利益 | 460億円 | 950億円 | ＋490億円 |
| EBITDA＊1 | 849億円 | 1,500億円 | ＋651億円 |
| ROE | 6.1% | 9%以上 | ＋2.9pp |
| ROIC＊2 | 3.3% | 8%以上 | ＋4.7pp |
- ＊1 EBITDA ＝経常利益 ＋ 支払利息 ＋ 減価償却費
- ＊2 ROIC =（営業利益－法人税等＋持分法損益）/ 投下資本(Grow UP 2026より定義を見直し)